SMART: Metode yang Membantu Target Project Kamu

Dipdop.net- Metode SMART membantu Project kamu. Metode ini membantu kamu menyusun tujuan yang lebih terarah, spesifik, dan realistis, sehingga setiap langkah dalam proyek terasa lebih fokus dan terukur. untuk membantu kamu menyusun target yang Specific, Measurable, Achievable, Relevant, dan Time-bound. Metode ini dapat meningkatkan peluang keberhasilan proyekmu dengan memberikan panduan yang terukur dan realistis.

SMART adalah akronim dari lima elemen yang digunakan untuk menyusun tujuan atau target yang lebih efektif. Konsep ini pertama kali diperkenalkan oleh George T. Doran dalam artikelnya di Management Review tahun 1981.

Dikutip dari amanat.id Metode ini diperkenalkan pertama kali pada 1981 dalam makalah berjudul, “There is a S.M.A.R.T Way to Write Management’s Goals and Objective”. Metode SMART Goals telah banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan dunia karena terbukti efektif. untuk lebih lengkapnya, kita akan breakdown satu-satu.

Penjelasan Setiap Elemen Metode SMART

1. Specific (Spesifik)

Dalam menyusun sebuah tujuan atau target, langkah pertama yang harus dilakukan adalah memastikan bahwa tujuan tersebut spesifik. Tujuan yang spesifik akan menjawab pertanyaan apa yang ingin dicapai, mengapa hal itu penting, dan siapa yang terlibat. Tujuan yang kabur atau terlalu umum sering kali membuat kita bingung harus mulai dari mana, atau bahkan kehilangan arah di tengah jalan.

Dengan kejelasan yang kuat tentang apa yang ingin dicapai, kamu akan lebih mudah menentukan langkah-langkah apa saja yang perlu dilakukan, siapa yang bertanggung jawab, serta sumber daya apa yang dibutuhkan.

Contoh, bandingkan dua tujuan ini:

Target Umum : Saya harus segera skripsi dan lulus secepatnya

Target Spesifik : Saya harus mendapatkan judul skripsi di semester 6 dan sidang akhir di semester 7.

Baca Juga : Kenali Beberapa Jenis Influencer Ini Sebelum Berkolaborasi!

2. Measurable (dapat diukur)

Setelah tujuanmu spesifik, langkah selanjutnya adalah memastikan bahwa tujuan tersebut terukur. Kenapa harus terukur? Karena kalau kamu tidak bisa mengukur sebuah tujuan, kamu tidak akan tahu apakah kamu sedang membuat kemajuan, sudah mencapai target, atau masih jauh dari sana.

“Measurable” berarti kamu harus bisa menghitung, memantau, atau mengevaluasi kemajuan dan hasil dari tujuan yang kamu tetapkan. Tujuan yang terukur memberikan indikator keberhasilan yang konkret, sehingga kamu tahu kapan target itu tercapai.

Contohnya seperti ini :

Tujuan yang belum terukur dengan jelas : Saya akan seminar proposal di bulan november nanti

Tujuan yang sudah diperkirakan dengan jelas : Saya akan mengajukan judul di bulan juli, dan saya akan mengusahakan untuk menyelesaikan proposal di bulan agustus.

3. Achievable (Dapat Dicapai)

Menetapkan tujuan yang tinggi memang baik, tetapi akan sia-sia jika tujuan tersebut tidak realistis dan terlalu jauh dari jangkauan. Di sinilah pentingnya aspek achievable dalam metode SMART. Tujuan yang achievable adalah tujuan yang menantang namun masih bisa dicapai dengan kemampuan, waktu, dan sumber daya yang tersedia.

Untuk memastikan tujuan kamu achievable, coba tanyakan hal-hal berikut:

• Apakah saya memiliki cukup waktu untuk mencapainya?
• Apakah saya memiliki alat, tim, atau sumber daya yang dibutuhkan?
• Apakah tujuan ini masuk akal berdasarkan pengalaman sebelumnya?
• Apakah saya dan tim saya memiliki skill yang diperlukan?

4. Relevant (Relevan)

Tujuan yang relevan adalah tujuan yang benar-benar penting, bukan hanya sekadar terlihat keren atau mengikuti tren. Karena dalam dunia kerja dan bisnis, ada banyak hal yang bisa dikerjakan, tapi tidak semuanya penting atau berdampak nyata.

Setelah kamu menentukan tujuan yang spesifik, terukur, dan dapat dicapai, kamu juga harus memastikan bahwa tujuan tersebut relevan artinya selaras dengan kebutuhan, nilai, dan arah besar dari project atau bisnismu.

5. Time-bound (Terikat Waktu)

Tujuan yang time-bound berarti kamu menetapkan deadline atau kerangka waktu tertentu untuk mencapainya. Tujuan yang hebat tanpa deadline ibarat kapal tanpa arah angin. Bisa bergerak, tapi enggak tahu sampai kapan dan ke mana. Jadi, pastikan kamu selalu punya target waktu agar tujuanmu benar-benar selesai, bukan cuma “dalam proses”.

Kesimpulan

Metode SMART bukan sekadar teori manajemen , metode ini dapat di aplikasikan di setiap project kamu supaya berjalan sesuai arah, terukur, dan realistis. Dengan membuat tujuan yang Spesifik, Measurable (Terukur), Achievable (Dapat Dicapai), Relevant (Relevan), dan Time-bound (Terikat Waktu), kesuksesan project kamu jadi terukur dan tidak mengambang.